從職業化、專業化的形式，走向了休閑旅游，目前國內露營市場呈井噴式發展。

露營火了之后，也引發了一些問題，比如安全、環保以及其他公共管理問題。目前當務之急是露營經濟的相關經濟體，無論是公園、營地還是帳篷酒店，都不要只想著掙錢，還要做好環保，定好分配機制，尤其是要做好前置規劃和前置監管。

露營企業一定要吸取共享單車的經驗教訓，二者有相似之處，因為露營營地也涉及占用公共資源的問題。如果政府及相關機構前期不給公共用地定價、定標準，企業就會過度進入，把公共用地當成免費資源過度使用，事后再對其進行成本追加和監管，則會給企業帶來意想不到的成本遞增，最后反而把發展起來的企業壓垮。因此，露營運營商要想長遠發展，一定要做好前置成本規劃。

針對國際露營經驗，我們既要借鑒，也要揚棄。歐美的露營模式是大規模房車露營地，但是根據中國自然資源的特點，我們對環境的規制會非常嚴格，因此，國內要做大規模的帳篷酒店、帳篷、房車營地非常難。

在國內市場，露營不適于規?；驗樗鼘Νh境的依賴性很強，是一個環境脆弱型產業，中國的規?；稜I，是基于大需求的分散式運營。大家都喜歡露營，總體需求規?？梢院艽?，但在運營方面應該是小規模的或者說是分區域、分地點的。我們既要借鑒國際露營市場的經驗，也要知道大規模的露營開發和運營是不可取的。

國內露營的未來發展，首先要尊重規律，回歸常識，露營是基于大眾旅游基礎的一種休閑業態，未來有兩大發展方向。

一是向專業化、小眾化的縱深方向發展。比如探險俱樂部、極限運動俱樂部，它們提供的露營產品是高價格、高技術型的，擁有一個固化、回頭率非常高的小眾群體。

第二，露營不應該看成“露營＋”，而是“＋露營”。露營本身是一種延伸住宿，從這個角度來看，露營跟民宿一樣，民宿發展到現在的困境，恰恰就是變成了“民宿＋”，而實質上應該是“＋民宿”——我們在旅游、研學、度假過程中，要換一種住宿方式，比如住兩天酒店，住兩天民宿，再露營一晚。

本質上，露營和民宿都是配套設施，是對大眾旅游和國民休閑的一種配套、更替和嘗鮮，因此，露營未來發展趨勢是在跟上大眾休閑需求爆發的同時，自己也能發展好。

目前，國際一些露營發展比較成熟的經濟體可以給出現成的參考性建議，幫助我們把露營與自駕以及戶外活動結合起來。比如一些國家公園里設置法定營地，標示什么地方可以露營，什么地方不能露營；加強露營地管理，定期有工作人員巡視，保證營地的安全性；完善公共服務，比如夜間照明、水電基本供應等。